顶级漫展“ACG联盟”现金流陷入困境，一年如何烧完3000万？
大规模裁员、资金链断裂、合伙人退股离职……
2月23日，漫展头部品牌、一直说要做“二次元摩登天空”的ACG联盟，被曝出公司出现大危机，一旦无法解决则可能导致直接破产。
这家成立于2013年的二次元公司，仅仅用了两年的时间，就把漫展品牌从江苏南通推向了全国。
一般来说，漫展活动都局限在当地政府的扶持下进行，无法拓展到其他城市，而且参与人次少。“ACG联盟”的活动场均人流能达到两三万，汪东城、陈伟霆等都担任过其展演嘉宾。
凭借这样的势头，“ACG联盟”在2015年3月完成了450万元天使轮融资。之后趁着当年二次元概念的东风，在年底又完成了3300万元A轮融资。
此轮融资完成后，公司估值达到了1.35亿元。资本的注入也让公司及其创始人曾小建迅速“膨胀”：买豪车、换豪华办公室、社群APP等五大新增业务板块同步发展……
但看到裁员报道后的曾小建没有第一时间出来澄清，而是任性地关闭了手机信号，一个人去电影院看了一场《生化危机》：“我把手机调成了飞行模式，想给自己24小时，看一下这个世界。”
娱乐资本论联系上他的时候，已经是24小时之后，没有设想中的恐惧和不安，这个89年的男孩回复说：“明天，我们聊聊吧。”
“ACG联盟”究竟陷入了一场怎样的“危机”？
3300万投资是怎么花完的？
ACG联盟，成立于2013年初，几个年轻的南通小伙子，用一年多时间把它经营成了区域性的龙头。2014年，“ACG联盟”通过一年全国巡回展演迅速做到了国内最知名的漫展品牌序列，当时，创始人曾小建还注册了一家叫“霍比特文化”的公司，为人生的第一笔融资做准备。
2015年3月，“霍比特”完成450万元天使轮融资。这一年，公司做了将近10场展演，亏损了200多万元。但这一年，二次元市场借着《大圣归来》的东风异常火热，投资人着魔般争抢相关项目。ACG联盟虽然在亏损，但却迅速地筹备起了下一轮融资。
2015年12月，应A轮领投方的要求和公司发展的考虑，曾小建前往上海注册了“紫川文化传播（上海）公司”，准备接收下一笔巨款的到来。2015年12月31日，紫川文化宣布获得三家投资机构的近4000万（实为3300万元）A轮融资。
2016年1月，曾小建把钱全部拿到手了。
“巨款”的到来，让几个活在小城市的“井底之蛙”瞬间想要跳出深井，去外面的世界翱翔。于是，曾小建带着团队的小伙伴去到了二次元的“温柔乡”—上海：在闸北区租下一层900平方的办公楼，花费了两百多万元进行豪华装修。
在这里，美好的故事开始了，失控也随之而来。
融资到账后，曾小建先给自己买了辆价值100多万元的白色捷豹F-Type。“你想听实话吗？”面对外界关于其用投资款挥霍铺张的传言，他有些无奈地解释，是当时给紫川文化做FA的科翔资本负责人希望从公司购得一些股份，曾小建将他的个人股份卖了1%，套现了一部分现金。
“给三个合伙人一人分了一些钱，刚好那时候他们又要结婚，又要养孩子的。我这人就没什么牵挂，对钱不敏感，也不喜欢存钱。”不止是买车，曾小建在很多事上随性洒脱，“ACG联盟”品牌参加东京电玩展，去一趟东京就要花费70万元，他去年去了两三次。
曾小建或许没有想到，一年后，对钱不敏感的他会为此付出代价。
曾小健的规划中，ACG联盟显然不只是漫展公司，而是要涉足线上、线下、影视三大板块，包含展演、影视、线上APP、艺人、海外、音乐六大分支业务。除了传统业务漫展，新增的5个业务板块分别拨款200万进行打造。
雄心壮志鞭策下，短短几个月内ACG联盟大量招兵买马，最初一起从南通来的四位高管分别负责漫展、市场、艺人经纪和行政部门，公司一下子扩张到70多人，除了上海的总部，北京也有100多平米的办公楼。
据曾小建说，为了最大程度绑定二次元优质艺人，ACG联盟在2016年3月与黑天工作室的6位艺人签订了一个5年1000万元的战略合作，即这些艺人要参加公司举办的漫展当嘉宾以吸引粉丝，并参演公司制作的网剧。
后来，漫展活动一直亏损，网剧也迟迟没有着落。曾小建意识到部分艺人性价比不高，今年2月将艺人工资制改为艺人分成制，双方更具有灵活性。
关于那个“贯穿票务、资讯、动态、正版周边购买、社交”等多个领域的APP“掌上ACG”，有消息源告诉娱乐资本论，曾小建一开始收编了一支20多人的队伍去研发APP，后续还烧了不少钱。曾小建表示，这个开销数字是180万元，研发完成后就缩减了研发人员，只剩下日常的运营人员。总之，社交APP这个“无底洞”也是花费了不少。
到这里，我们可以按曾小建的说法来算一笔帐，新增五大业务板块开销1000万，公司一年日常运营1000万，加上漫展亏损800万。再加上大手笔买下《魁拔》、《古蜀遗踪》等六部二次元IP的版权费，3800万应该是所剩不多的。
现金流困境：跑了四五十家投资机构，都没有谈成
现金流紧张的问题，其实在2016年8月已经暴露出来。
曾小建承认，在2016年9月份的半年业务会议上，对部门做KPI时发现：公司所有的项目指标都没有达到预期，最多的达到60%，少的只有40%。
据了解，ACG联盟去年做了8场展演，一共亏了800万元。原定10场，有一场因为投资方资金问题被取消，另一场因为限韩令延期到了今年，也就是和王思聪合作的“香蕉计划BIG泛娱乐文化节”。
娱乐资本论曾经报道过８０％漫展不挣钱，主要是漫展的商业模式过于单一、天花板明显，无非就是门票+摊位费+企业赞助，其中门票通常占到60%左右。
展演门票一般是30元到50元，ACG联盟每场展演按照２万的人数来算，盈利最多也就在百万上下。然而ACG联盟的展演每场必备明星、知名coser、唱见，再加上安保、场地等，成本基本都是在一、两百万，盈利空间非常小。曾小建也提到，这两年以来，漫展场地租金猛涨，上海的场地达到了100万元一场，成都等地最低也要五六十万。
